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Audit et Conseil

Dans le cadre des prestations d'Audit et Conseil, les experts d’IP CONSULTING, en préambule à la mission, s’attachent à la compréhension des exigences et des problématiques du client. La prise en compte du contexte et de l'environnement est un élément essentiel dans le cheminement de la mission pour atteindre les objectifs fixés par le client.

Les types d'intervention sont multiples : Missions d'audit et de préconisation, Mission d'évaluation de ressources, Missions de consulting, Accompagnement personnalisé et Expertise.

Audit

Si vous cherchez des moyens plus efficaces et rentables de réduire l'encombrement et le coût de votre centre informatique grâce à la virtualisation, et de maximiser les avantages de la virtualisation du bureau, nous pouvons vous aider :

  • Audit de la fonction informatique (service informatique interne ou externe)
  • Audit des Data Center (Environnement, Sécurité, physique)
  • Elaboration de cahiers des charges
  • Accompagnement à maitrise d’ouvrage
  • Etude de l’organisation, des méthodes de travail et des processus métier.
  • Audit de projet informatique
  • Audit d'application informatique (application spécifique développée en interne ou en externe, progiciel)
  • Audit informatique de sécurité (évaluation des contrats, analyse des risques, analyse des règles de sécurité, etc.)
  • Audit technique et sécurité : évaluation des infrastructures matérielles et logicielles, préconisations, aide aux choix technologiques pour une meilleure sécurisation des SI.

Conseil informatique

La prestation de conseil en informatique apporte une expertise indépendante, spécifique, et calibrée pour le besoin du client. Elle participe à l'amélioration de la fonction informatique, elle facilite la mise en œuvre et/ou l'évolution du Système d'Information.
La mission de conseil informatique revêt divers aspects, ci-après des exemples de prestations réalisées :

  • Conseil pour l'établissement du schéma directeur informatique : proposer le système d'information conforme aux objectifs stratégiques et opérationnels de l'entreprise, modéliser les processus, retenir les normes de qualité, fixer les priorités et proposer une feuille de route sur 3 à 5 ans, planifier l'évolution des ressources et pérenniser les investissements.
  • Étude de faisabilité : analyse des besoins auprès de la direction et des services, évaluation de la faisabilité et de la pertinence du lancement du projet...
  • Assistance pour une consultation, élaboration et validation du cahier des charges, réalisation du dossier de consultation, analyse des propositions et rapport de synthèse, aide à la sélection de l'offre la plus conforme aux besoins ...
  • Conseil pour la mise en œuvre d'un projet, assistance à maîtrise d'ouvrage, pilotage de projets, aide à la conduite du changement…

Ces missions nécessitent de maîtriser les techniques d'entretien, d’être un agent actif de l'état de l'art, d’être à l'écoute totale du client, et de transcrire le résultat dans un document de synthèse accessible par tous.

N'hésitez pas à contacter notre équipe commerciale à votre disposition pour toute demande d'audit